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  张兰和俏江南的失败,更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。  目

尖子生辍

当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友,便没有将期权落实到纸上。  “想想现实社会有的而网络上没有的,就是‘广场’这个东

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希望多年以后,我们提起雷军,会说这个人年纪轻轻就勤工俭学,爱抽烟,说话有口音,事业三起三落。99%的人是给1%的人打工的,这其中总会有人出去想试试,大部

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2013年,洋河董事长王耀公开表示看好预调酒行业,后推出“滴诱”品牌并制定了“三步走”的发展计划。但从H

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员工说能够平躺、符合人体工学什么的。这些一度站在风口中领域,自然也在风口中淘汰出一批。这一年,依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目

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  所以,学而不习,学而不练,学而不实践,就根本不算是学习。迫于无奈,张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC,张

凤凰周刊

  即使成功购票,也不要以为就不需要这个App的帮助了。     微文案  有的时候,图像和图标信息并不足以给出清晰而直接的指引,起到引导用户

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     那么问题来了:如此一个深谙90后心理的品牌,生命周期为什么这么短?  加盟店杂乱,管理困难

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团队从头到脚看了一遍,发现除了鞋以外,衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人,

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而相对于豌豆荚这种独立应用平台,后来者腾讯应用宝、360手机助手依托于整个集团生态,通过集

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  “这是一件比我赚了多少钱更有成就感的事情。有经销商称,卖一箱平均亏30元左

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”  因为技术难题无法解决,在公司成立的前三年里,Palantir没有找到一个

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  根据读懂新三板研究中心的数据,截止2016年3月16日,新三板共有1700只&ldqu